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央企加入“减肥健体”大军?是的,更励志的数

发布时间:2020-06-30 12:21   来源:网络整理    作者:大管家

每年都喊着要减肥的美少女们,不知道这两年大家的战况如何,反正小编是快要放弃治疗了,不过呢,小编今天还是想励志一下,只不过,带大家看的是另外一种颇有些特别的“减肥”标杆们。

说到这,就不得不说国家发改委在5月22日提请十三届全国人大三次会议审查《关于2019年国民经济和社会发展计划执行情况与2020年国民经济和社会发展计划草案的报告》。

该报告中称,截至2019年末,中央企业累计(注:三年)减少法人1.4万户,减少比例达26.9%,管理层级压缩到5级以内;“三供一业”分离移交、教育机构和医疗机构改革、移交市政设施和社区管理职能均已超过95%。

对于中央企业而言,质量和效益无疑是其生存与发展的生命线。而为了进一步实现提质增效,必须要做好包括“压缩管理层级、减少法人户数”(下称压减)、处僵治困等“瘦身健体”工作。

中国企业联合会研究部研究员刘兴国:

“中央企业深化“瘦身健体”改革,除了能为央企降低成本支出、盘活企业闲置与低效资产、提升管理效率、改善盈利水平外,还能助其增强竞争实力、强化内生增长动力与潜力。如果从更深层次的原因来说,央企通过压减工作,能进一步减少企业管理层级,收窄管理幅度,以更有效实施对国有资本的监管,防止由于管理链条过长、管理范围过宽,而导致监管不到位,使国有资产暴露在风险之中等。

事实上,自2016年5月份国务院常务会议明确提出,中央企业要力争用三年时间使企业法人户数减少20%左右后,从最近几年的实际情况来看,中央企业不仅超额完成三年目标,其资产质量同样得以优化。

国资委提供的数据显示,截至2019年5月31日,中央企业存量法人管理层级全部控制在5级(含)以内,法人层级10级以上企业减少到5家,最高层级减少到12级。

而通过开展压减工作,中央企业成本费用和亏损面亦得到有效控制。据统计,压减累计减少直接人工成本292亿元,减少管理费用246亿元。

那么,具体是“减”的是哪些法人?“压”的又是哪些层级呢?

小编了解到,法人方面,不少企业将压减工作与处僵治困、去产能、结构调整等改革工作结合起来。如中国石油将非主营业务、同类业务、僵尸企业、特困企业、停业歇业、无发展前景和低效无效等法人纳入压减范围,重点清理退出3年连续亏损、资不抵债、壳公司、年营业收入小于1000万元的亏损企业等“四类”法人,3年来累计压减法人614户。

层级方面,不少企业将压减工作与强化管理相结合,提升管控水平。如中铝集团对管理层级长的重点企业实施战略重组,对中国铜业、云铜集团、云冶集团实施一体化管理,管理层级整体提升一级,机构精减36.8%,机关管理人员精减比例23%,运营效率明显改善。

虽然圈定的三年压减目标任务已经完成,但对于部分中央企业来说,压减工作仍在持续。

就以国投集团为例吧,为落实国资委“瘦身健体”提质增效工作的要求,虽然国投集团已超额完成三年压减目标任务,但在此基础上,其仍通过对全级次企业开展经营量化评价分类,形成压减长效机制,以持续推进压减工作。2019年,国投集团全年减少法人单位21户,较2018年末进一步压减6%。再从效果上看,2019年国投集团累计回收资金24亿元,减少亏损5.7亿元、人工成本4.4亿元、管理费用2.6亿元。

具体来看,就拿电力投资来说,作为国投集团主业之一,电力投资的资产和利润分别占国投集团的50%和40%左右,但近年来,受全社会用电量增速放缓及行业产能过剩影响,电力企业特别是火电项目盈利能力逐年下降,部分火电项目持续亏损。

基于此,国投在对项目进行经营评价分类的基础上,对行业形势进行分析预判,并结合自身战略规划,进一步加大了火电项目结构调整力度,退出30万千瓦及以下不具竞争力的火电机组及国投不具竞争优势的区域,完成4个共计装机容量391万千瓦的控股火电项目和2个参股火电项目打包转让,实现了火电产业布局和产能结构进一步优化。转让退出后,国投电力板块清洁能源装机占比达60%以上,平均装机容量达63万千瓦;回收金额24亿元,有力促进了主业发展。

一直在说压减、压减,那央企到底是通过什么方式来推进压减工作呢?

其实,国资委有关负责人此前曾披露一组数据:在推进央企压减工作方面,减少的企业法人中,工商注销的占比49.8%,让渡控股权的占比23.2%,吸收合并或新设合并的占比13%,破产清算的占比3.9%。

那么,这些方式效果如何呢?

中国企业联合会研究部研究员刘兴国:

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